INTRODUCCIÓN

La competición

Global Management Challenge es un Programa de Simulación Empresarial que reproduce una situación realista de mercado.

Las empresas virtuales representadas por los equipos participantes compiten entre si en un escenario económico común, fabricando y vendiendo una pequeña cantidad de productos de consumo.

El objetivo de la competición es gestoinar tu empresa de tal manera que al final de la misma sea la mejor posicionada para afrontar el futuro.

El soporte es un sofisticado modelo informático que simula -

• la interacción entre los diversos departamentos de cada empresa
• las relaciones entre las empresas competidoras
• la influencia de la situación económica general

Global Management Challenge es una competición exigente. Los participantes tendrán que trabajar bajo presión y manejar gran cantidad de información. Las condiciones de la competición aportan formación de calidad de una forma divertida, desarrollando competencias como el trabajo en equipo y el compromiso mientras se aprende a gestionar una empresa.

Tu tarea

Su equipo actuará como el comité directivo de la empresa, debiendo gestionarla como si se tratase de un negocio real.

Este manual explica el funcionamiento de la simulación, describiendo las tareas que tiene que realizar su equipo, el funcionamiento de su empresa y la relación con el resto de empresas en su mercado. Comprende cuatro partes:

1. Esta Introducción.
2. El entorno económico, describe su funcionamiento y las interacciones de las empresas entre sí y con el mercado.
3. El informe de gestión, describe el contenido de los informes obtenidos del programa durante la simulación.
4. La hoja de decisiones, esplica como preparar las decisiones e introducirlas en el ordenador.

Vas a gestionar una empresa de cierta complejidad; la segunda y tercera parte de este manual desarrolla la estructura de tu empresa con bastante detalle. Desarrolla fundamentalmente el funcionamiento de Marketing, Operaciones, Recursos Humanos y Finanzas, destacando las relaciones entre ellas.

Uno de los mayores objetivos de la simulación es demostrar la importancia del trabajo en equipo, la organización y la comunicación como bases para conseguir el éxito. Debéis decidir la mejor organización de vuestro equipo.

Eres tú quien debe decidir en la mejor organización de tu equipo.

No existe restricción en cuanto a los medios técnicos que decidas utilizar. En la tercera parte del manual puedes encontrar información detallada que te ayude a escribir tus propios modelos de hoja de cálculo.

Funcionamiento

La gestión de la empresa se realiza a través de dos documentos:

1. El Informe de gestión, muestra trimestralmente el desempeño de tu empresa en el periodo anterior y aporta información sobre el siguiente trimestre.
2. La Hoja de decisión, es la herramienta que utilizarás para introducir las decisiones de tu equipo. Definirá el desempeño de tu empresa en el próximo trimestre, e influirá en los sucesivos.

Ahora que entiendes la competición, este manual describe con gran detalle el funcionamiento de tu empresa. Podrás ver que la estructura de la simulación es muy sencilla.

El desempeño de la inversión refleja el valor que tiene tu empresa para los inversores. No depende solo de su valor bursátil, sino también del valor de los dividendos pagados a los inversores, el valor de las acciones recompradas menos el coste de las nuevas acciones emitidas.

Por lo tanto, deberás seguir una estrategia adecuada.

Ya estás listo para realizar un estudio preliminar de como funciona la competición, se entrega un breve histórico de su empresa con información de los cinco trimestres anteriores al que se inicia tu gestión, así como las decisiones que han originado esos resultados. Probablemente te resulte útil recurrir al histórico para leer el manual. Los históricos son idénticos para todos los participantes, por lo que todas las empresas parten de la misma posición.

Una vez analizada la situación de empresa y escogida la política a seguir, rellene su primera Hoja de Decisiones, respetando el calendario que se haya previsto. Posteriormente tendrá que acceder a su Informe de Gestión, en el que podrá ver cómo se comportó su empresa ante las decisiones tomadas. Utilice el informe para mejorar sus conocimientos sobre el funcionamiento de su empresa y del mercado. Rellene entonces una nueva Hoja de Decisiones… y así sucesivamente, hasta finalizar la simulación.

Información general

Antes de avanzar con el estudio del manual, es necesario aclarar varios conceptos:

• Factores externos tales como las tendencias del mercado de mercado, tasas de interés, y la disponibilidad de mano de obra se fijan antes de comenzar la simulación. No se modificarán arbitrariamente durante la misma.
• Muchas relaciones en la simulación son puramente aritméticas (p.e. estados financieros), pero otras no se pueden medir incluso a la vida real (p.e. número de pedidos o el resultado de la formación de empleados).
• Algunas empresas podrán tener pérdidas elevadas, pero no obstante, nunca se declarará su quiebra, permitiendo a estas empresas que continúen operando mediante préstamos, aunque no resulten viables en la vida real. Por tanto, los participantes pueden continuar en la simulación hasta el final.
• La simulación se desarrolla trimestre a trimestre. Antes de que comience la simulación, se anunciará cuántos trimestres hay y se entregará el calendario con los tiempos en que deberás enviar las decisiones tomadas y cuándo se te entregará el informe de resultados. Un trimestre son 12 semanas laborables.
  Una vez tomadas las decisiones e introducidas en el ordenador no pueden ser alteradas.
• El momento en que se emiten los informes de gestión y se introducen las nuevas hojas de decisión es el instante imaginario de tiempo que transcurre entre el fin de un trimestre y el inicio del siguiente. Para mayor claridad, trimestres futuros y pasados están estrictamente definidos con relación a este instante imaginario de tiempo, y todas las referencias a trimestres serán hechas en los siguientes términos:

Último trimestre: el trimestre apenas finalizado y al cual se refiere el actual Informe de Gestión.

Trimestre anterior al último: el trimestre inmediatamente anterior al último trimestre..

Próximo trimestre: el trimestre que va a comenzar, al cual se refiere la actual Hoja de Decisiones.

Trimestre siguiente al próximo: el inmediatamente posterior al próximo trimestre.

Como utilizar este manual

Para ayudarle a hacer uso de este manual puede recurrir a las referencias cruzadas que encontrará en forma de hipervínculos en el texto. Esto le permitirá explorar completamente cualquier aspecto que esté estudiando.

• Existen links desde cada decisión que se menciona en el texto a su correspondiente apartado en la hoja de decisión
• Una imagen seleccionable de la Hoja de decisión vincula cada decisión con la parte correspondiente del manual; puede utilizarse como un índice.
• Dispone de una serie detablas que contienen detalles de coste y otros parámetros. Durante la simulación, estos números son fijos, a menos que sea anulada por un anuncio en el informe de gestión.
• Puedes obtener másorientación sobre los problemas clave que te ayude con la toma de decisiones. Estas notas están más relacionadas con los principios generales en lugar de los detalles.
• Por último, haciendo clic en “mas” al final de la sección puedes leer más importante, o técnicas, y más detalles sobre algunos de los conceptos. Por ejemplo -

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